Caso tenha pensado em outros indivíduos diferentes dos que trabalham ao seu lado, é importante que você reveja as atitudes que estão sendo exercidas no ambiente de trabalho. 

Pensando nisso, tenho aqui 6 estratégias para um ambiente mais produtivo com pessoas integradas no propósito da sua empresa.

Estratégia 1: Alinhe o desenvolvimento, a visão e estratégia organizacional

Quando você decidir iniciar qualquer projeto em equipe, faça o seguinte questionamento: “Como essa iniciativa vai alavancar o nosso negócio? Como tornar esse um objetivo em comum com a equipe?”. Sua equipe precisa ter um propósito e metas de curto, médio e longo prazo que são lembradas diariamente. 

Caso você esteja com a equipe em home office é necessário que isso seja retomado com uma maior constância, cada funcionário está em uma região diferente e ambiente diverso, caso a comunicação não seja constante tem grandes possibilidades da perda de foco e consequentemente, produtividade. 

Estratégia 2: Esclareça as competências 

Construir uma  equipe de alto potencial de produção exige sinergia e alinhamento entre as competências de todos os funcionários, elas são cruciais para serem identificados aqueles com médio dos que possuem melhor desempenho, os quais poderão futuramente ajudar os líderes a entender o que é melhor para a organização e como conduzir a estratégia. Atente-se que as competências diferem de funções básicas de cada cargo. 

 Segundo um depoimento de Havard Business Review quando uma oportunidade de se destacar, os funcionários de alto potencial irão à altura da ocasião e proporcionarão 400% mais produtividade do que os funcionários, entretanto, quando todos se localizam com ambiente amplamente definido  se dificulta ter decisões significativas.

Estratégia 3: Identifique os funcionários de alto potencial dentro da sua equipe

Avalie o desempenho e potencial de cada funcionário da sua equipe, essa etapa é um momento decisório, portanto não leve favoritismo nas escolhas, é importante que haja o pensamento racional e estratégico e que você utilize indicadores de potencial dentre os funcionários como exemplo a capacidade de adaptação e mudança.

 A partir da realização de um bom processo de identificação será possível separar os funcionários que atualmente possuem um excelente desempenho, mas com tendência a regredir a longo prazo, dos funcionários atuais de médio desempenho com potencial de crescimento futuro a partir de capacitações.

Cautela nas escolhas

Essa etapa definirá parte do futuro da sua empresa em curto, médio e longo prazo. Definir os cargos e quem irá segui-los é fundamental dentro do seu empreendimento, caso sejam escolhidas pessoas erradas, é possível que seja desperdiçado dinheiro e tempo com funcionários que não mereciam estar nestas determinadas posições.

Estratégia 4: Garanta transparência 

Caso seja realizado um programa de alto potencial no ambiente organizacional é importante que isso, seja transparente para todos os funcionários. Caso você limite que apenas pessoas específicas tenham a chance de conhecer sobre e entender o que está ocorrendo, estará retirando da equipe a integração do que está por dentro. Portanto, busque ter um diálogo com a equipe. Tudo isso será fundamental para se ter transparência no ambiente e motive para que um número maior de indivíduos se dedique a trabalhar para se tornarem profissionais de alto desempenho, esse processo alinhado a explicação por parte da organização do  porquê das competências do sucesso e os critérios claros e objetivos bem posicionados será essencial para que os demais funcionários tenham compreensão com as decisões de seus líderes.

Estratégia 5: Seja um patrocinador ativo

Ter uma equipe produtiva exige que você tenha profissionais de alta performance ou com potencial para se tornarem. Para isso ter continuidade e cause bons resultados a longo prazo no ambiente organizacional é necessário que alguns pontos sejam realizados:

Seja participativo na identificação de competências 

Ser um líder dentro de um ambiente exige que você tenha uma noção total sobre a direção da empresa e dessa forma tenha compreensão do que será necessário para a liderança com o passar do tempo. Dessa forma, também cabe ao líder fornecer feedcacks constantes sobre as respectivas competências necessárias para novos talentos e mudanças de posição na empresa.

Nomeação de novos líderes

Cabe aos líderes o papel ativo na nomeação de outros líderes de alto potencial na organização.

Seja visível

Líderes desempenham uma função ativa, é importante que sua equipe te observe e tenha você como inspiração para que se inspire. Quando pessoas de alto cargo como exemplo líderes na organização deixam de participar, existe o risco de que pareçam simples treinamentos ou eventos que sejam desconectados com o real objetivo da empresa.

Estratégia 6: Incentive a organização da equipe

Para ter o aumento na produtividade da equipe, é importante que haja uma cultura com interesses alinhados de todo o time. Além disso, o ambiente externo que está presente na casa ou empresa é essencial e impacta diretamente na produtividade, busque sempre por incentivar como líder a sua equipe para que mantenham a organização no ambiente de trabalho e possam trabalhar com alta desempenho dessa forma.