Eu sei que pode ser difícil acompanhar toda a transformação que o mundo dos negócios está vivendo, não é mesmo?! Calma, mas seja ágil. O mundo é de quem se adapta e de quem não desiste.

Por diversas vezes eu ouvi perguntas sobre o momento de incertezas que as startups estão passando: “Camila, esse cenário vai melhorar?” e “Camila, será o fim das startups?”, devido a demissão em massa que anda acontecendo nos últimos meses. 

Eu sei, o ano de 2021 foi ímpar para a história dessas organizações, com recorde em captações, crescimento, e superação das melhores projeções de investimentos de Venture Capital, o que levou a um otimismo global. Acontece que, em 2022, esse percurso está mais lento, apesar de bom, e mais cauteloso, apesar de consolidado.

É verdade que o empreendedorismo nos traz diversos desafios e, para isso, precisamos ser inquietos e ágeis, além de ser uma metamorfose ambulante para continuar trilhando a caminhada empreendedora sem ficar para trás.

Para isso, reforço que ter uma Cultura Lean Thinking e filosofia agile ajuda as empresas a se adaptarem melhor às crises e transformações porque:

1- Lean Thinking

Metodologia fundamental para o aumento da produtividade. É através dessa técnica que a sua empresa consegue gerar mais valor ao cliente diminuindo o custo da organização durante sua produção.

Não é à toa que empresas como a Toyota, Caterpillar Inc., Nike, Intel, são algumas das empresas de sucesso que aplicam a técnica Lean. 

Segundo pesquisas em empresas paranaenses, a metodologia lean aumentou cerca de 63% a produção nas organizações do estado do Paraná. Isso porque os gestores perceberam que é possível economizar significativamente através dessa estrutura, pois o desperdício da matéria-prima é evitado. Por isso, os processos se tornam mais otimizados e fica simples produzir mais utilizando menos.

Apesar das diversas ferramentas técnicas que compõem esse valioso sistema de gestão, há um foco no lado social importante, que enaltece o comportamento humano, como por exemplo: 

• saber ouvir as pessoas
• ensinar
• apoiar
• trabalhar em equipe
• reconhecer os resultados e desempenho quando acontecem.

Assim, a construção de uma cultura focada em melhoria contínua de desempenho se torna mais presente na vida dos colaboradores, estimulando-os a desenvolverem a habilidade de solucionar problemas, para que eles mesmos possam criar os melhores produtos, processos e serviços.

Para saber mais sobre o pensamento enxuto (tradução literal para Lean Thinking), leia o livro “Lean Thinking”, dos autores James Womack e Daniel Jones, que destaca pilares como mapeamento do fluxo de valor e o estabelecimento de produção puxada. Ou seja,  a priorização da satisfação completa do cliente através da melhora na produção.

2- Filosofia agile

A essência do Ágil orienta para o alcance de melhores resultados em um universo de novos paradigmas. É o verdadeiro contraste de novos valores com valores já vividos anteriormente.

Esta filosofia propõe alternativas à gestão de projetos tradicionais e tem a função de aprimorar o processo de desenvolvimento de um produto ou serviço, com um objetivo final focado na rapidez e na frequência, conforme surgem as necessidades do cliente.

Por se tratar de uma abordagem inovadora da gestão de projetos, este sistema é capaz de incrementar interações, dar mais eficiência a processos e agilizar o fluxo de trabalho, e tem sido adotada por diferentes equipes e áreas de atuação.

O estudo “Agilidade na América Latina”, desenvolvido pela NTT Data, em conjunto com o MIT Tech Review en Español, realizado em 2021, aponta que:

• 25% dos seus projetos estão sendo desenvolvidos diante dos preceitos da metodologia ágil, com um notável crescimento no investimento para tais iniciativas;
• em 74% dos casos houve um aumento da liberdade criativa e 80% dos líderes afirmam que graças a metodologia ágil, a formação de equipes multidisciplinares passou a ser uma ideia concretizada no dia a dia de trabalho;
• A facilidade de adaptação às mudanças do mercado e a redução de riscos são um dos benefícios dessa metodologia.

Você já percebeu que ser ágil não significa ser rápido, não é mesmo?!

Empresas ágeis costumam se adaptar melhor às crises. Não tenha dúvidas disso! É exatamente em cenários nebulosos que pensar estratégias vencedoras poderá dar novos rumos ao seu negócio. Duvida?

Leia mais sobre esse assunto no artigo que escrevi para o Estadão e pense nisso!